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前段时间,腾讯推出了1款资讯型APP立知,“立知”的定位是:用最快的速度帮用户搜集和追踪高质量热门。

咦?这个不是“即刻”的定位吗?

“即刻”是每隔10分钟为用户搜集高营养新鲜资讯,阔别标题党、垃圾推送,二者之间类似度极高,这让人不能不怀疑,腾讯又干了1件“厚脸皮”的事。

就连用户定阅功能,几近都设置的如出1辙。

遭殃的不止1家,前段时间小程序开发的“跳1跳”也是抄袭了Ketchapp,1夜之间Ketchatapp流失多少用户老猫我不知道,但我能想象开创人闷在被子的大哭的场景。

所以,作为创业公司,特别是创业早期,应当如何避免项目不被巨头公司抄袭呢?

 细分市场

天龙团体的老总就曾说过1句话:我的宝宝系统我不怕被他人抄,你甚么都能抄,但我的数值和垂直用户你抄不了。

也就是说,1个产品早期1定要有精准的用户群体,大公司只能抄袭你的创意,但是你的盈利模式和用户定位他们根本没法复制,只要你能牢牢掌控住你的垂直用户,你就可以在重重包围中杀出1片天地。

举个例子,你在街边开了1个早饭摊,生意特别红火,隔壁老王10分眼红,因而老王在自家的大酒店里也开始卖早饭,包子、油条样样都有,但他发现,你的早饭摊生意照旧红火啊。

因而老王跑去问你,原来你的早饭摊是专门卖粥的,但你的粥是由祖传秘方熬制而成呀,仅此1家,别无分号,好吃的不得了,每天都能吸引喜欢早上喝粥的顾客前来购买,他们觉得其他人做的粥都不如你好吃。

这就是细分市场的好处,在1个大领域内找到1个小方向,洞察用户的需求,然后对这个方向精心雕磨,培养出1批种子用户,即使你只是个卖粥的,你都能卖的花样百出。

  及时注册商标

外国人对知识产权是非常重视的,几近每1家企业都会专门开设1个部门,对公司内的科技产品申请大量专利保护。

而我们国人对版权保护意识是非常薄弱的,正是对版权的不尊重,利益占上风,所以大街上到处都是盗版产品。

随意20块你都能买到1个“香奈儿”包包。

大名鼎鼎的耐克公司都曾中国版权上吃了亏,2012年它把乔丹体育告上法院,称其商标侵权。

结果是现在乔丹体育现在照旧过的好好的,只能说人家多聪明啊,知道用中文注册,法律上英文和中文商标是没有堆叠的。

乔丹体育由于商标缘由占了多少便宜大家心知肚明,毕竟大把人不知道乔丹有两个品牌。

所以作为初创公司,版权保护意识1定要提高,花点时间把公司商标注册好,同时要晓得为自己产品申请专利。

不管怎样,申请专利能为你的创意披上了1层保护膜,被巨头公司盯上时,你能及时打1场有掌控的仗。

  公司1定要有核心竞争

初创公司都容易犯1个毛病,就是觉得自己的产品可以服务任何人,在研发产品的进程,也希望产品做的大而全,产品表面上看起来没毛病,但实际上是错漏百出。

这样的产品,即不能完全解决任何1个用户群体的问题,也不会在用户心中产生价值,你对大公司而已,只是1个创意而已。

而巨头公司早已积累了庞大的用户群体,还有雄厚的资金实力,抄袭你的创意,不过是为了更好的服务用户,要知道Facebook在初创期间也只是专门服务常青藤大学里的学生交换而已。

1个企业想要在行业中脱颖而出,1定构成产品核心竞争力,想要多元化发展,那末你就永久不能产生核心竞争力。

  团队管理很重要

我特别喜欢史玉柱对团队管理的态度,他就说,如果你的能力是90分,你的队友是70分,那末你就1定要容忍这20分的差距。

由于不是每一个人都能完善到达你的要求,想要火伴能快速发展,肯定是需要后天的培养,1段时间后,你就需要晓得放权,放手让火伴去做他做的事情,这能让他能力可以快速提升。

在这期间,只有团队的凝聚力牢牢结合在1起,你们才能打造出1款出色的产品。

这样的产品特点,是其他大公司很难抄袭的。

 学会反思

换个思惟想想,你其实也可以抄袭巨头公司的创意啊。

互联网行业人材辈出,你想的创意他人肯定也能想到,而像阿里、腾讯这样的大公司,项目都是直接公然的,人家根本不怕被你抄袭,他们履行力和成功的盈利模式是你模仿不来的。

  抄袭也不是1件简单的事。

所以你看到大公司有甚么过人的点子,不要不好意思,直接拿过来抄就是了。

如果你能抄的很成心思,抄的产品愈来愈有特点,乃至超出了前者,那就没有人会说你抄袭了。

由于你已找到了新的产品定位,优化和发展,那末你就生产出1个全新的产品。

以上说那末多其实不是鼓励你专门去抄袭他人的创意,而是让你知道,比创意更重要的不是创意本身,而是你如何去履行的进程。

惧怕创意被人轻易抄袭,那也只能说明你的创意是毫无创意。

创业路上,1直都是成者王,败者寇。

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