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精益生产的工具有哪些?-

发布时间:2020-06-22 10:21| 有54位朋友查看

简介:发布时间:2020-04-29精益创业工具:精益生产的工具有哪些?济宁中正弘毅企业顾问有限公司精益生产工具介绍精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应精益创业工具:精益生产……
发布时间:2020-04-29

精益创业工具: 精益生产的工具有哪些? 济宁中正弘毅企业顾问有限公司精益生产工具介绍精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应

精益创业工具: 精益生产的工具有哪些?

济宁中正弘毅企业顾问有限公司精益生产工具介绍精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道1、5S与目视管理“5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso...展开全部

其他答案:1、5S与目视管理 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。 2、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。 3、看板管理( Kanban ) 看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板 。 4、零库存管理 工厂的库存 管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。 5、全面生产维护( TPM ) 以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 6、运用价值流图来识别浪费 生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。 7、生产线平衡设计 由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。 8、拉系统与补充拉系统 所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础,而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。 9、降低设置时间 (Setup Reduction) 为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 10、单件流 JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 11、持续改善 (Kaizen) 当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企业拉动价值时,奇迹就开始出现了。

其他答案:精益管理核心内容---要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。 甬赛恩专利看板(专利号:ZL 200620108712.6/ZL200820162495.8) 甬赛恩专利看板---是一种管理看板,适用于企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等的6S管理、精益管理、ERP管理、定置管理、仓储管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、工艺管理、文档管理、绩效管理、成本管理、环境管理等。 甬赛赛专利看板---明显提高其所承载的信息量、使用方便、结构简单,同时也是认证、提升、创新管理的“低碳环保”理念。 功能系列---强磁系列、粘贴系列、吸盘系列、悬挂系列等。 产品系列---数据系列(动态系列)、非数据系列(静态系列)、标规系列等。 甬赛恩专利看板---采用ABS等工程环保塑料注塑而制成,坚固耐用,背面选用N35强磁材料等,也可以开设在底扳上的挂壁式安装孔固定,便于甬赛恩专利看板在不同材质上安装与使用。底板坚固耐用、面板精致美观、透视力极强、数据盘选用进口材料与特殊工艺制作而成,其色泽亮丽耐磨。 甬赛恩专利看板---解决目前企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等场所内大量存在的物资与标识、使用与标识、标识与信息等看板管理问题,而提供的一种可随时按需、灵活、方便,更改的管理看板,且结构简单、使用方便、净洁美观合理的看板,同时提高企事业单位、军队、学校等的看板管理水平,以适应认证、提升、创新管理的需知。经上千家用户使用,效果显著,事倍功效。 甬赛恩公司可根据客户需求,研制特殊要求规格的产品来满足客户需求。 具体有:4S/5S/6S/7S管理看板、精益管理看板、定置管理看板、现场管理看板、设备管理看板、项目管理看板、成本管理看板、动态管理看板、户外设备管理看板(防水、反光)。 PSE管理看板、ERP管理、ERP管理卡/牌、ERP管理附件、CCC管理看板、QS管理看板、ISO管理看板、CE管理看板、OHSMS管理看板、GS管理看板、HACCP管理看板、VDE管理看板、CB管理看板、ISO/IEC17025管理看板、ROHS管理看板、UL管理看板、CSA管理看板、ETL管理看板、EK管理看板 、SASO管理看板。 仓库/仓储管理看板、仓储管理卡/牌、仓储专用卡/牌、/仓储标识卡/牌、仓储标签卡/牌、仓储标签/卡/牌、仓储标志、仓储标识、仓储物流卡/牌。等等----- 甬赛恩公司设计制作的---甬赛恩专利系列看板能满足您的要求。

其他答案:精益生产起源 精益生产(lean production,简称lp)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(imvp)的专家对日本丰田准时化生产jit(just in time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式jit的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。它是从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,直到20世纪60年代才逐步完善而形成的。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

其他答案:RFID、电子看板、条码管理、LED显示屏、易掌管MES等等...

其他答案:张驰咨询有《精益生产核心工具应用培训》课程3天公开课,培训后有培训证书,欢迎了解。


1。 精简式反馈 大多数团队认为,只有开发出一个功能完整、看起来很美观的界面之后,才能将其展示给客户以获得反馈。事实证明,只要将一些简单的模型功能组织在一起,并提供可点击的区域,同样可以获得有价值的反馈。事实反复证明,消费者十分愿意...展开全部
精益创业提到的三个主要工具是:“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。最小可用品--是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来,可能是产品界面,也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到,有助于激发...展开全部
要善于用人之所长,避人之所短,要建立以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于...

其他答案:精益创业五大原则:用户导向、行动、科学试错、单点突破、快速迭代 精益创业百分之百的用户导向,市场拉动原则,强调的是以行动来牵引计划,预测是不可能完全精确的,科学试错,单点突破,后续这个点会变成一个庞大的系统,但这个系统是找出来的,而不是计划出来的。 可以快速的不完美开始,但是高速的迭代,不断的试错,最后逼近完美。事实上我们今天所讲的精益创业这个框架,整个框架紧紧围绕着这个认知而来的。当然我也想强调,不同的底层的创新的思维,不同的创业的思维,最终可以导致企业完全不同的命运。 精益创业0到1,不是一个做加法,是做减法。以亚马逊的能力,完全能够把人都拉进来,但是他先设置门槛,把不需要的用户过滤掉。而留在里面的用户,都是天使用户。天使用户对痛点如此之痛,以至于他愿意付出代价,来接受一个不完美的解决方案。 事实上初创公司需要自己的工具,这个工具就是精益创业。精益创业从本质上来说一共三块: 第一块,商业计划。精益创业所说的计划和常规意义上说的商业计划不是一回事,他只是前提和假设,而且是未经证实的前提和假设。 第二块,如何来验证这些前提和假设。 第三块,如何来进行用户开发?mvp,最小可行化产品。 首先看看商业计划,在精益创业框架里边,商业计划所起到的关键的作用是提供关键的前提和假设,来评估创业的机会,促进初创企业的学习和成长。这里有一个基本的框架: 1. 你的核心价值主张是什么?你能够为用户带来什么样的底层价值? 2. 基于你这个核心价值主张,你识别的用户痛点是什么?你能提供什么样的解决方案?这是关于价值的创造。 3. 关于价值的捕获,在为用户创造价值的同时,你自身能够从中间捕获什么样的价值? 4. 这就包括,你的盈利模式。 5. 你的价值网络:谁是你的朋友,谁是你的敌人。 这是一个非常简单的框架,但是是非常具有代表性的。

精益创业工具:精益生产有哪些管理工具推荐?

精益生产里边有很多工具,确切的说精益生产是一套系统,看你要解决什么样的问题,如果你是一个新手。你想学习精益生产,我建议你有本书可以先读一本《金矿》,读了这本书你就会对精益生产有一些认识。至少了解了精益是用什么工具解决什么问题。

如果你又一定的背景了,比如你是做生产的,那你平时接触过精益生产,那你可以先学价值流图。有一本书叫做《学习观察》,这本书英文名字叫learn to see,它介绍了怎么绘制价值流图,很多企业的内训教材都是根据这本书写的。价值流图是一个非常重要的工具,它能帮你识别出你企业里边的浪费。就像去医院做体检一样。但是改进的,还是需要其他的工具的。

另外一个,你就得了解什么是7大浪费,可以说精益生产里边所有的工具都是为了消除7大浪费。带着寻找浪费的眼光去车间,你就能找到很多浪费,当然它也不能帮你消除浪费。

其他的工具,最主要的就是5S。5S做好了有很多好处,自己上网搜搜吧。

还有快速换模啊,标准化作业啊之类的都挺好的。但是要根据具体问题具体分析。





精益创业工具:什么是精益创业画布,为什么说它是创业必备工具?

这是在创业中,一个非常重要的时间点,也是第一个里程碑。那如何高效地、正确地渡过这个里程碑,提高我们创业的成功率呢。今天给大家介绍的Lean Startup Canvas(简写:LSC)就是最最有效的一个模型工具。

我们在之前的课程中介绍过商业计划书的写法。创业计划书是梳理创业项目的一个很好的过程。而精益创业画布则是对于创业项目更聚焦的思考和精确的提炼。它能够让我们抓住事物的本质,创业项目的核心,更加聚焦。

这个模型最早来自于硅谷的学者Ash Maurya,他是创业畅销书《Scaling Lean》的作者。他对于Lead Startup Canvas的最早的设想是来自于大家非常熟悉的商业模式画布(Business Model Canvas)。

精益创业画布与商业模式画布相比,有相似之处,Ash Maurya为了表达对商业模式画布的尊重,在表现形式上沿用了商业模式画布的形式。所以,乍一眼看上去,好像两个画布非常像。但是其中有它的不同和奥秘之处。

LSC的最大的特点,也是我之前提到的,对于处于0-1阶段,在创业的早期,希望找到突破口和切入点的企业显得更加的有效,而BMC的阶段则是相对再往后一些,企业从1往10过渡的阶段。

因此,在LSC上面我们看到了更多的精益创业的思想和影子。而这,也正是创业者们更迫切需要的方法和工具。

我在深入研究了LSC和商业模式画布之后,对其做了一些深化和布局上的调整。这个调整在结构上不会有缺失,但在逻辑上更加方便国内的创业者去思考和使用。

而且,精益创业画布是静态的,我们希望通过对精益创业画布分析后,形成我们的的战略目标和关键举措。我将这个环节关联起来,这样大家在分析完自己项目的画布后,就可以有具体可行的实施计划。

精益画布的主要目的是为了让它尽可能的“可执行”,打个比方来说就是一个接地气的作战方案,或者是一个从点子到一个成功初创公司的指导蓝图。

接下来,就和大家介绍一下精益创业画布的使用方法。精益创业画布是由十个方面构成的,对这十个方面的深入思考是找到创业成功路径的基础。我们接下来一起来看一下。

一、客户细分 (Customer Segmentation)

你最先要思考的是你的客户是谁?为谁服务。为什么要考虑这一点呢,为什么要做细分呢。这是因为,每个客户群体都是有差异的,没有一种产品能够满足市场的所有群体。只有你的用户挖掘的足够准确,你的产品或服务的针对性才越强,越能贴近用户的核心需求。在创业的早期,一定是要从很狭小的领域入手。满足好这一群人,然后才有机会慢慢延伸出去。因此,在这里你要思考的角度一定要切割的很细很细。甚至把有些表象看不出的特性能够挖掘出来,那这样一群人就成为你的目标客户群体。

有时候,你只有单边客户,比如早期QQ用户;有时候,你可能有双边或者多边用户,比如Uber,既要考虑乘客,也要考虑司机。

对于有些产品,要分清楚Buyer和User,特别对于B端的一些产品,支付的人和使用者不是同一个人。

你要能够理解这群人如何看、如何感觉、如何思考你的产品。

这一个点的建议是细分、细分、再细分。同时,在这个阶段要考虑好哪些人可能会是你的种子用户,早期的产品的雏形可以和他们进行交流,听取他们的建议。也让他们成为你们产品的传播者。

二、问题(Problem)

在这个层面,就是我们常说到的痛点。就是你的目标人群未能被满足的需求。这个需求我们说要能够满足刚需、痛点、高频的特点。这个需求可能是显性未能实现的需求,或者是潜在的需求。比如Uber满足用户的短途出行叫不到车的需求。而在分析这个需求的时候,要考虑一点,就是这个需求点,是不是目前用户有替代产品,能通过其他方式满足。市场上谁会是潜在的竞争对手,他们有什么特点。

同样,Uber出来之前,出租车是满足这样的需求的。但是这一需求满足的并不好,因为乘客只有等待出租车经过时才会打到车,而出租车也不知道哪里有乘客。这个需求在被满足,但是满足的不高效。

同样,对于共享单车市场也是如此。过去人们对于更短距离的出行,是通过公交、步行或者出租车来完成的。但是都不是很方便,要么耗时,要么耗钱。那单车短租的方式,解决了人们的时间和金钱的成本,也很好地满足了人们的需求。所以,这个阶段是要找个那个问题所在,要准备把握好。

三、解决方案(产品/服务)

这就是针对前面目标客户群存在的问题的具体解决方案。这是冲着满足用户的刚需而来的。所以这时候的这个方案,要是能够帮助用户真正解决问题的。而且用户愿意为此付出时间和付出金钱来购买的产品或服务。

如果你的方案是你自己认为满足用户需求的产品,但是到了客户那里客户并不愿意为之买单,那可能就存在问题。

因此,在这个过程中,我们要用精益创业的方式。先开发出我们MVP(最小化可行产品)去验证我们的想法和方案是否正确。

如果客户对于我们的MVP接受了,那说明,我们的设计是正确的。反之的话,我们就要重新回过头来去挖掘客户的需求,再设计我们的产品。

这是非常重要的一个阶段,也是精益创业的一个重要思想。不是等我们所有都完备了再去找客户,要在非常早期、前期就去用我们的产品试探我们的用户。看看是不是合他们的心意。他们愿意用他们的价值来进行交换。

四、独特价值定位(Unique Value Proposition)

对于我们的解决方案的设计。我们可能会有很多的选择,很多的考虑。但是在创业团队的成员心中一定要一个统一的认知,那就是我们存在到底是提供一个什么样的价值。这个可以有两个层面:

一个层面是来自于企业层面,就是我们企业的愿景,企业存在的价值是什么?比如阿里巴巴,他存在的使命是:让天下没有难做的生意。

这个统一的认知很重要,因为他会决定,我们做什么和不做什么?阿里巴巴因为有这样的使命,所以他们的业务包括B2B业务,淘宝、支付宝、菜鸟等等都是为了帮助人们做生意。

这个使命定位很好地设定了这个公司的业务边界。不会做不相关的事情,因为许多不相关的时候,会浪费公司的很多资源,形成不了合力。

价值定位的另外一个层面,是从用户层面的。就是用户为什么选择你,你为用户提供了什么样的价值。你在用户心目当中的那个印象到底是什么?

比如小米,大家想起小米会觉得说,产品品质不错,价格不贵。这是由小米手机建立的价值定位,但这个价值定位,后来就又可以延伸到小米的其他产品,包括路由器、空气净化器、净水器等等一系列产品。

这就是你在用户心目中的定位。这个定位一定要狠清晰,不能模糊,也不能多。当你有两个以上的定位后,人们就记不住你了。

再比如京东,同样做电商,除了他是自营模式为主之外,京东给许多消费者的另一个影响就是“物流快”。京东的当日达是它投入巨资建立起来的。

这个价值定位的建立。是企业要有意识去规划,并在对外的宣传中,从产品和服务的交付中慢慢形成的特点。

所以,有时候我们需要有一个好记、朗朗上口的slogn就是这个作用。一种方式是称述价值所在“滴滴一下,马上出发”。另一种是依靠一个人们心目中熟悉的形象做对比,如“中国版的facebook”。

如果有好几个你觉得不错的价值定位,把他们都列出来,然后排优先,一定要找出最核心的。

就像一个人,你给别人留下的印象,除了你自己说,还要别人靠时间、靠与你交往慢慢得出,再加上口碑。人们会对你评价,你是个靠谱的人,还是个靠不住的人。这就是价值定位,就是你在你的用户心中的那个印象。

以上是精益创业画布的前四个模块,后面几个模块,我会在下一个章节中介绍。

倪云华,资深管理顾问,创业公司导师,CEO教练。

在微信公众号(ni-yunhua)回复“精益创业画布”,可以下载画布模板。


精益创业工具:精益质量管理的九大工具分别是什么?

精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准。新益为提出精益质量管理的九大工具如下:5W2H思维模式、5M1E分析问题方法、8D报告、填写报告5C原则、QC工具、SPC(统计过程控制)、六西格玛、5S管理、PDCA循环。

标签: 创业管理生产

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