2011年，关于富士康和苹果公司疑似各奔前程的评论辩论满城风雨，外界纷纭猜想，这对旧日的错误正逐渐脱节对方，各自开展。作为苹果公司在华最大的代工商，富士康近年来更是几次采纳步履，开展财产升级。同心专心求改动的富士康真能脱下旧衣换新装吗?
转型第一步：机器人替代工人
富士康的转型题目也许要从发生于2010年的“13连跳”事务提及。事先，多名富士康员工因不胜高强度劳动、不高薪资报酬而跳楼，惨案背后，人们阐发元凶巨恶是富士康的生长运营形式。富士康作为天下一流的代工厂，虽然名号上风景无限，然则其家当生长处在出产链最底端却也是不争的事实。
富士康处在了出产链的下流，而上游的研发却很少到场，加上要保持低成本，出产压力转嫁到工人身上，长年累月，富士康便成了“搬运工”、“心血工场”，因而言论开端对富士康的成长形式开展深思。
客岁最先，连续有报导称，富士康将引进机器人替代工人。经管征询专家刘步尘正在接受采访时默示，这对富士康的转型十分重要。虽然购买机器人本钱不菲，然则就久远来看，却是节省生产本钱。与此同时，有阐发人士默示，富士康还想要借此拿掉“心血工场”的帽子。
转型第二步：“千军万马”计谋
除谋划形式上的改动方案，富士康还很快意想到本身进展的范围，不外他首先将目光投向了电子商品零售。2010年7月，千军万马商贸有限公司(以下简称：千军万马)建立，富士康科技集团CEO郭台铭乃至生气勃勃地提出：“5年开一万家千军万马电器超市!”然而，事实却远非如斯，千军万马并没有真正“飞跃”起来。
截止2011年末，千军万马门店正在全国最多的时分还仅开出280多家，此前最少20家店面因亏损比较严重而封闭。有阐明称，千军万马计谋几近失利。对此，刘步尘默示，富士康的“千军万马”计谋实属反客为主。
他示意，富士康事先的转型计谋并没有捉住准确的突破点，富士康期待先建立好贩卖通路，尔后再向建立好的贩卖渠道运送产物。刘步尘以为，好的产物才有好的贩卖通路，而有了好的产物以后，贩卖通路实际不需要自身来制，好产物会疾速被市场承认。
转型第三步：废品计谋
随后，富士康的转型核心便会合正在脱节仅仅代工的脚色，施行制品计谋。富士康起头主动追求取高新科技公司的互助研发，以此拓展家当生长。
本年7月，有报导称富士康取Mozilla协作推出的基于Firefox OS体系的平板电脑行将面世。据称，此款平板电脑的原型机则是由富士康举行研发。Mozilla环球挪动设备高等副总裁宫力正在接受采访时表明称，富士康想做的不再是照着他人为的设计制造出产物的事情，反而是供应几乎是制品的产物。
他预计富士康如今的出产形式是，90%的开辟的工作量都由富士康做好，表面、色彩等简朴的定制由品牌公司来决意，而这还是Mozilla挑选富士康作为协作工具的因素之一。宫力称，富士康供应了较好的供应链，他不同于组件商，组件商还许只是供应芯片等零部件，并出免不了完备的机子。而另一方面，品牌商要研发一个机子周期还会比较长，投入还会比较大。他打比方说：“富士康帮您把菜准备好，您来炒一下就可以出锅。”那样的一种协作形式减少了品牌商前期的投入，缩短了产物由有需求到上市的周期。
转型第四步：扩大业务
刘步尘还以为，苹果将局部定单转移为其他代工厂以后，富士康所面对的发展前景愈发严重。虽然富士康此刻还接受索尼、夏普等品牌的电子产品代工，可是这并没有能填补苹果冷淡富士康以后带来的经济损失，终究富士康营收的很大一局部来自为苹果的代工。富士康临时没有会，还没有能与苹果各奔前程。
不外富士康照样斟酌到了风险的躲避，除上面说到的纵向的工业升级，富士康还起头了横向的工业行业拓宽。有报导称，富士康已在电视机出产制造业迈开脚步，与此同时，据外洋媒体报导，《华尔街日报》由消息人士处得悉，富士康已向台湾信息羁系委员会(NCC)申请4G网络频段，对此《华尔街日报》则称，“富士康想要做运营商”。
转型第五步料想：“减肥”?
由另一方面，刘步尘指出，富士康的转型除在产品、家当行业、手艺层面的改革，还要对其伟大的生产规模开展“减肥”。他表现之前“富士康的步子迈得太大了，工场过量，过于自信。”
他指出，富士康在本地反复建厂，脚印乃至达到中国两、三线都会。有些当地政府垂青富士康带来的对外经济增加，乃至无偿划地供其建筑厂房。然而跟着美国制造业复兴，苹果转移定单等因素的危害，加上富士康对苹果代工依赖度较高，富士康产能多余的弊病凸显。刘步尘认为说，“富士康本地工场该闭的就应该闭，最少要去掉约30%的产能。”
转型思索：自立品牌为什么“难产”
然而，富士康所做的一切勉力好像皆朝着一个方针——自立品牌。近些年来，持续有新闻放出，富士康要推出自立品牌。由自立研发平板电脑，到自立研发的腕表，再到推出便宜的智能手机，富士康一向勉力为世人展现一个“自立”的形象，然而却不见“品牌”的踪迹。究其原因大要有两个：其一，才能、手艺不敷，研发难题;其二，依靠合作伙伴，“自立”非真正自立。
刘步尘报告，富士康近几年的自立品牌战略险些处于停止状况，而如许的停止主如果研发本领不敷形成的。虽然富士康加雇了千名工程师共同产物、手艺的研发，然则就现阶段来看，富士康的研发本领、手艺上的打破立异仍旧不敷。究竟富士康的主业、强项是代工，一时间难以向研发的脚色改变，更何况产物的研发并非易事，是以自立品牌战略迟迟不见效果。
而富士康屡次对外传播鼓吹的自立产物，在一定程度上全是取其他公司互助推出。富士康大概完成了99%的事情，只有1%需求互助方给予。比方富士康和Mozilla互助推出的平板电脑，原型机由富士康研发，然则操作系统却是火狐给予。还便是这1%暴露了富士康的“不完全式自立”。
刘步尘向解释道，富士康现在是“两条腿走路，一只粗一只细。”粗的是代工，细的是品牌。富士康要想到达一个公道的产业结构形式，就必须让两条腿一样粗。然而，该目标的实现却也非一气呵成，刘步尘展望，富士康大概要花5到7年才气真正实现。
由此可见，富士康的转型之路走的其实不轻松，由改进运营形式，到自造贩卖渠道，再到现在的自立研发，富士康正在诸多实验取探索中困难开展财产升级。面临苹果的更加“冷漠”，富士康无疑是正在给本人铺设后路，而这条路究竟铺的怎么了，又通向那里?对富士康来讲，企业转型无疑长路漫漫。