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上海宾通智能高新科技有限公司
CEO 龚超慧博士
上海宾通智能高新科技有限公司CEO，卡耐基梅隆大学机械工程学博士，主攻机器人研讨和使用标的目的，正在机器人活动节制和仿生机器人尤其是蛇形机器人研讨上很有成绩，研讨出复杂多自由度机器人体系的活动计划取节制理论，该技能能够遍及使用于各种机器人体系，并正在天下各大学术期刊宣布论文四十余篇，此中包孕天下顶级期刊PNAS等。曾接受过CGTN America、福克斯消息、路透社、纽约时报和雅虎消息等媒体、网站采访。
Q1
叨教您在把科研工作中的结果应用到创业的出产环境是有遇到过什么坚苦吗？
这实正在是一个比力宏观的题目。由创业到现正在，我们天天全是没有停正在处理各色各样的题目。科研者的工作环境和创业者的工作环境实正在差异很大。正在学术圈内里，为了探索一个题目，我们能够发明一个模子，疏忽掉许多没有必要的细节，专注正在一个最最坚苦的技术题目上，往发明价值，正在这个过程中我们会干许多的assumption。但是正在财产中，实正在是相反的逻辑。首先您面临的是一个customer designed 的题目， 有许多您以为并没有是technically interesting 或者说很trivial 的题目，您还需要往处理它。正在这个过程中您还许会有无量的assumption，但全是没有成立的。这时分就要您尽快的往试错。干科研的时分您要证实自身的理论是准确的，但创业的时分您反而要主动往证实自身是错的， 然后快速的往迭代。
第二点就是正在创业的时辰，万万没有要以为全部手艺上的题目都应该本人往办理。由于市面上大概已有许多成熟的东西和半成品。原则上来说，能没有要本人往开辟就没有要本人往开辟，能把他人已试错过的产物拿过来用就拿过来用。您要专注于找到最最主要的，能制造价值的手艺题目，办理它，然后快速把产物打磨好这。多是别的一个干科研和创业没有同的中央。正在干academia的时辰我们全是存眷这个题目自己的价值，而没有太会往思索花了几多经费，干出的物品能制造几多经济效益等等这一些题目。但是正在创业的时辰，我们一定要没有断逼迫本人往思索这一些题目。您要习惯时刻盘算产物的本钱和他制造的价值，假如您发觉您正在干的事情并没有正在红利，没有管您干的手艺再酷炫，他实正在已违反了贸易的素质。所以我感觉正在适应从科研工作者到创业者这个脚色转换的时辰，视角和思索方法的变更是很主要的。
Q2
那您在正式创业之前有这个设法主意的时分，有想过能如何快速变现吗？
我感觉这是一个试探的进程。绝多数人在创业之前皆是没有知道自身可以如何往变现的，只知道一个大的标的目的，而在这个大标的目的上有良多可以制造价值的机遇。一旦大标的目的晓畅了以后您一定要果断这个标的目的，但是在一些细节或小的题目上要机动，可以没有断地调剂。至于毕竟如何创业才可以制造价值这个题目，我感觉您若是没有真正往创业的话是没有会晓畅的。若是您没有take a leap of faith， 没有进入到这个场景内里，您连实在的反应皆拿没有到。若是您等全部事情皆想清晰，搞懂毕竟如何这个器械才可以制造价值的时间，大概早已经有些人先您一步了。
Q3
那您以为您的科研阅历正在创业的过程中对您有很大帮忙吗？
是有的，尤其是关于技能创业者来讲。我以为技能创业者一旦可以实现视角上的改变， 他所拥有的技能底蕴和技能认知关于创业黑白常有扶助的。这就有点像中国武侠小说内里讲的无招胜有招了。您的良多上风实正在没有是您技能层面上的东西，反而是一些底层的思想形式和认知的方法论，这一些变成了您了解一个题目的支持。我举一个简朴的例子，比如说马斯克干航天，火箭的本钱很高，他首先会往找到火箭的本钱究竟高正在那里，再把这个题目解决掉，而没有是一上来就讲技能。制制火箭，发射器的本钱会很高。他就往实验能没有能把发射器接纳使用来节省本钱。这实正在是一个特别很是简朴的idea，可是若是胜利的话，可以节省的本钱是宏大的。详细怎样往接纳呢，这也许就要他的技能团队往打破一些壁垒。也就是说他的技能打破末了是往支持他中心的贸易idea的。正在发射器的题目解决了，马斯克又往探索为何火箭的舱体这么贵，技能人员给他一大堆来由，他说我没有承认，可口可乐制这么多铝罐为何就可以本钱这么昂贵，并且还可以大范围的制制呢?
所以我很喜欢马斯克的一句话，“only physics is the law, anything else is possible”。还便是说我没有会被任何事情所监禁，我只信任最底层的科学道理，乃至这一些科学道理还能够被更深条理的发掘。这便是我认知这个天下的底层办法论。那样科学的认知体系和思考问题的办法，才是作为一个researcher 更有价值的技术。
Q4
请问您最最先建立公司的时辰是若何感动投资人的呢？
天使投资人实际很能了解您的设法主意并非fully polished，还还许不容易完全有已很成熟的product market fit，所以他还许会更多的存眷您的创业团队。您团队里的人究竟有无婚配的技能配景，有无对这个行业的这个认知，有无经管团队和谋划团队的本领更。主要的是这个团队要有适宜的structure，要和它所处的范畴相婚配。这几年成长过来，BITO干的事情实际大标的目的从来没有变过，全是干智能制作。可是详细如何表述和详细如何往切入市场，我们一向都正在polish。我感觉CEO必需一向的思索，由于您想干的工具并非一开始就很清楚的，还不容易是原封不动的。所以一开始您选的标的目的一定要足够大，那样您才能有调解的空间。正在创业的前半年或一年，公司成长的标的目的还许便是会不时微调，这是极度一般的事情。
Q5
科研界同大师一有idea就会抢着发论文，创业界也是那样吗，会就着同一个idea比谁先做出来吗?
我觉各方面的竞争都有吧。最好的是差异化的竞争，缔造新的价值。而这个是须要人人很痛苦地往探求的，所以想要创业必定要有反人性和勇于受虐的偏向。
很多好的物品是靠反应来的，是由痛苦的过程中试探出来的。如果一切物品都跟您设想的一式一样，这是很危险的，您会一直在象牙塔内里。有不停吸收反应，不停调剂变革，能力更好的满意现实的需求。
假如您没有断去聊、深入去看，相识竞争对手、市场，发掘新增的需求，那末您就有也许像乔布斯一样，虽然同样是干手机，但已往的手机和苹果的智能手机完整没有同，拥有没有一样的价值。这便是一种非零和的博弈——我以为最完美的创业方法。要干disruptive innovation，而没有是micro innovation。但绝多数创业全是优化改良性的立异，所以必必要进步识别率。
微立异这件事实际是很危险的。初期google和bing搜索引擎竞争时，bing的算法准确度实际一直是高于google的，然而绝多数人并没有挑选利用bing，由于各人曾经习惯利用google了。所以它们末了竞争的实际曾经是不是技术上的一点点差别了。
许多做通用型手艺并且是微立异的，最终会去做vertical，会去看某个特定应用领域的特定题目——当它和行业的题目绑定越来越深的时间，它的立异就起头构成差别化了。
Q6
我们看到您公司的总裁是CMU的Howie传授，猎奇您事先是怎样和他告竣协作的?
Howie是我的phd导师，那时我phd卒业后留在CMU干了一年半工夫post doc。最早的时辰我认为本人会挑选学术界，那时我实在还拿到了许多教职的offer。可是我那时的干的research project有许多为著名的manufacture公司干智能制作的机遇，包含postdoc时代帮富士康干了智能制作的项目。
我感觉学术界也好，创业也好，全是实现人生方针的一种方法。我本人的的中心方针照样想“make impact”，正在有限的时候缔造价值，可以转变，innovate这个社会。我挑选创业，第一是因为我可以更轻易的“make impact”，第二是我发觉如果能转变制造业手艺的底层架构，会给这个行业和社会带来一个庞大的变化，而创业显然可以让我更好掘客这个时机。
我事先通知导师，不知道怎样choose。可是我往思索，若是十年以后，没有挑选哪一个会让我更忏悔。就算创业失利了，我仍旧能够走学术科研，遗憾不容易特殊多。可是如今制造业的变更日异月更，若是我错过了这个时机没有往创业，失往的时机成本是庞大的。
实际您能够把导师看成第一个须要说服的投资人。可是必定要注意，包管导师的commitment。您能够给他股权，但他必定要作出对应的孝敬。假如没有commitment，您会发觉这件事情会失去贸易构架的合理性，而致使很多不均衡。所以创业者必定要起劲让价值和孝敬到达均衡。
宾通智能（BITO Robotics）
上海宾通智能高新科技有限公司（BITO Robotics）是一家以智能算法为焦点，供应柔性制作取聪慧物流体系解决方案的高高新科技公司。
BITO次要开创成员来源于拥有国际出名机器人核心技术积存和研发良好基因的卡内基梅隆大学机器人研究所。BITO控制人工智能算法、视觉辨认感知、机器人软件架构、电子硬件控制等关键技术，赋能九行八业。