关于很多人来讲，迪士尼意味着什么？其实不满是各大迪士尼乐土的游乐时间，更多的是片子里布满设想的画面，和买回家的各类典范玩偶，例如女孩子们亲爱的艾莎、安娜，男孩子入神的超等豪杰、星战系列，不仅仅是单纯烂缦的孩子，也有固执保持的大人，都有多是迪士尼IP的爱好者。
天下，是由那些寻求极致的人改动的。有关迪士尼玩偶的界说，很快就要被一家中国公司，一名自称“机器人他爸”的创业者重写了。将来，由米老鼠、白雪公主、小熊维尼，到胡迪、巴斯光年、大毛怪，再到艾莎、苏菲亚、明白，以致漫威的超等豪杰及星球大战的绝地军人……迪士尼缔造（或收购）的一大批典范动漫影视形象，将经由过程受权开辟出来机器人衍生品，不但让这一些形象愈加家喻户晓，并且让孩子和家庭真正的接触到人工智能和机器人。
IP是家庭办事机器人最好的机遇
正在英语里有两个缩写很有意义，一个是il8n代表internationalization；一个是l10n，代表localization，前者代表国际化，后者代表本地化，这两个观点不同很大，很多人了解干全球化的市场便是用不同的产物（设计或方式）满意不同人群的不同需求，这其实是本地化。
那什么是真正的国际化呢？正在和迪士尼团体协作时，“机器人他爸”周剑和他所创建的优必选公司是以国际化理念吸引了对方。“我们和迪士尼谈的关键题目，若何打造产物界说。”周剑说。
优必选创始人、CEO周剑手持Alpha 2
产物界说既包罗用户场景、用户群体，也是有产物的设计和制作。正在颠末好长时间多轮的计议后，周剑说，“我们以为标的目的是，让不管成人照旧年轻人都可以迈过门坎，简朴的用，还能引诱他们把机械人产物玩好。”让更多的、基础不容易接触机械的人，根据迪士尼IP接触机械人，这实际也是迪士尼最吸引优必选的处所。
IP机器人的确是更轻易落地的产物，周剑觉得，这是家庭机器人最好的机遇，把之前没有能动的玩偶酿成能够活动，还能智能交互的机器人，这对小朋友而言是很好的陪同、发蒙，固然，将来，还能够为优必选带来用户数据上的积聚。
不外，迪士尼的体系非常复杂，旗下有漫威、皮克斯、卢卡斯、索尼等大型团体，每家公司会又分红美国、北美、欧洲、亚太乃至日本等分歧地区。
事实上，迪士尼绝多数销售收入来自于受权衍生品。以迪士尼宣告迪士尼公主和《冰雪奇缘》系列玩具的合约由玩具公司美泰易主到孩之宝为例，正在获得了新合约后孩之宝的事迹变得更好看了，随后第一季度收入同比上升16%（恒定汇率下为20%），到达8.31亿美圆，它的利润惊人地增长了80.8%，到达5900万美圆。而正在丢掉迪士尼公主系列合约后，正在2016年的头三个月，美泰总收入为8.69亿美圆，同比降落6%（恒定汇率下总收入降落2%），由利润来看，美泰依然是亏损了7300万。
IP的力气正在迪士尼得到了最大的放大，但据迪士尼的遴选尺度，要想成为其受权商需吻合以下前提：正在制作、经销或零售层面最少须要5年履历；正在相干专业产物层面具有5年或以上行业履历。
优必选因何被看重呢？
成于舵机，还曾“拜”正在舵机
“我一向都很焦炙。”周剑对机器人圈记者说。虽然第一款迪士尼产物——星球大战白兵兵士估计正在10月中旬从中国发货，目的是圣诞礼品季的采购，产物将投放正在环球约500家苹果市肆；但周剑却以为收成结果的与此同时，也要正视“现阶段各处全是危险！”
周剑是个由“深渊”中走出来的创业者，这个“深渊”曾让他一贫如洗，还让他现在有了庞大的收成。
这个“深渊”便是舵机，还叫伺服机电，是机械人的中心零部件“枢纽”，还是周剑创业十年来，花了一半多工夫攻克的难关。正在2007年周剑参加了一次日本的机械人展，对人形智能机械人发生爱好，刻意研发和制作中国本身的智能机械人前，周剑一直是大师眼里的“别人家孩子”，一路平安的修业、工作经历，年纪轻轻就担负外企总经理，可谓朝气勃勃。
掉臂怙恃、朋侪拦阻，周剑辞去了正在外企的高薪事情，他将手上数千万元资金投入研发，期待走智能家庭机器人的商业化线路。价格太高，是机器人迈入家庭的首个门坎，而决议价格的重要因素正在占其生产成本60%的舵机。“也有一个原因是我造访过许多企业，期待他们依据我们的请求定制，但无论是干航模的或者是出口韩国、日本的，皆没法帮我们定制真正合适雷同Alpha 系列机器人的舵机。”周剑回想着，“价格太贵了，假如我们连硬件皆干不出来，还干什么机器人。我们爽性本人干出来，大不了干成了舵机卖给他人，也有爱好者须要舵机，他们就可以拿到更廉价的舵机。”
便是憋着那样一口气，由2008年开端，周剑就一直正在研讨舵机，但研发过程中呈现了无数的瓶颈和难关，之前的现金投入很快牵衣肘见，来源于各方的压力还越来越大。周剑做出的决定是变卖本身第一次创业正在中国香港、上海工场的股分，卖掉正在深圳的豪宅和保时捷、宝马等豪车来张罗资金，他获得了一个“周三疯”的外号。
“2009-2013年是我们最苦的时辰，那时没想到干不出这个小舵机，2013年干出来了，我们还不知道能够干什么。”周剑说，干机器人需求开模具，那时处于低谷钱烧得比较快，还走了太多的弯路。
直到2012年下半年，Alpha1 机器人出生，自立研发的伺服舵机可以看做是优必选的安身之本，优必选用通用芯片联合共同的算法，将舵机成本价保证远低于市场价，且性能更优，这项具有4项国家专利的舵机成为Alpha1 机器人可以降到6000元的最大“宝贝”。
恰是有了舵机的存在，优必选才接连推出人形机器人Alpha1、Alpha1S、Alpha1 Pro、Alpha 2，取亚马逊互助的Lynx，商务效劳机器人Cruzr，和主打STEM教诲的Jimu机器人。个中Alpha 2装备了20个伺服舵机。Alpha 1S机器人凭仗春晚已在海内尽人皆知，Jimu机器人系列已胜利登岸环球一些Apple Store零售店。
优必选Alpha 1S亮相央视春晚
还恰是有了舵机，优必选有实力和迪士尼谈受权，能将玩偶酿成机器人。
机器人由行走到思索
周剑笃定，人形机器人会是将来，周剑眼中的机器人开展线路是：“我们现正在说的是玩具级迪士尼机器人，接下来会是仿人类。”他说，他小我十分喜好真人、机器人，不管正在质料、皮肤以致手艺层面，“我不知道30年、50年仍是多久才可以实现，但我对照喜好这个物品。”周剑说，人类的精力诉求很大，回到一个智能的家没用，仍然会感觉孤傲，人需求的是陪同。“如是我喜好的脸，我其实不感觉很可怕。”周剑的脑洞有点大。
针对市面上的一些机器人产物，周剑并算不上认同，“机器人创业90%会死掉，许多机器人便是过渡产物。”他认为是人形机器人还没有实现商业化，假如实现商业化，没人情愿跟一个瓶子大概音箱往说话，这一些器械迟早是一个过渡产物。
何谓人形，有双足有躯干有手臂。周剑以为，办事机器人要给正在场的人真正的办事，须要“人”的外形，一是更亲近，二是正在活动层面最轻易取人类互动。但人人熟知的人形机器人，好比日本的ASIMO、法国的NAO、韩国的DARwIn。由八、九十年代入手下手启动，但依旧没有真正的商业化。“由环球视野角度来看，优必选是为数不多的，真正把人形机器人商业化的公司，取此同时依托中国制作链，我以为有很大机会正在中国以致环球崭露头角，我以为这是时期的趋向。”周剑说。
优必选对将来的结构，是为了实现人形机器人的大规模中国制造，周剑倡议着的两条腿走路途径，即“COO养CTO”，商业化确保前沿技术结构。优必选的商业化步调倒也很快，“客岁做了3亿元销售额，本年我们的目的是15亿元”，周剑说。
周剑表现优必选主要把精神会合正在三个部份：驱动技能，还便是大型伺服舵机关键技能；AI，人工智能的大脑，但现正在优必选更多的专注正在机械视觉，由于周剑判断信息泉源绝多数是机械视觉，而机械视觉与此同时须要更大批的数据，这还是优必选之所以那样规划的缘由。平台，构成人形机械人的操作系统，就像中间件上层的利用开辟，为其他公司、创业者供应舵机、AI算法等才能。
为了正在AI上敏捷打破，2016年，悉尼大学教授陶大程公布加盟优必选，担负优必选人工智能首席科学家。半年以来，正在AI层面，有了多层面的打破，陶大程说将AI取优必选机械人连系，有三层面的打破：“一是人脸辨认，我们的机械人要熟悉相干家庭人员，包含一些相干的人员，人脸辨认这层面正正在推动；二是物体辨认，机械人要对家庭物体作出对应的检验和辨认，保证了解什么东西正在什么地方；三是人体姿势预估，机械人本质上是供应新的人和机械交互的接口，它要理解人的行动企图，人要教机械做事情，这是一个很主要的话题。”
“AI进步再快，没有5-10年都没有会量产。”周剑对远景非常审慎，恰是由于如许的“守旧”，他将“人才”放在了公司面前最须要处理的题目，“我们公司有点‘缺钙’，才能增补没有上，婚配的人才未几。”周剑说。
十年创业，再十年量产，关于一般创业者而言已经是路漫漫，但周剑便是“乐意啃硬骨头”，正在量产之前他还正在不时求索，他泄漏来岁的CES，环球首款贸易人形效劳机器人将亮相，这款双足机器人，将会是手眼和谐效劳机器人量产的第一步。