乐博乐博的关键形式是经过线下培训班的情势，教4—12岁的小朋友组装搭建和运转机器人。经由两年半时候的开展，创始人侯景刚在上周确认，已完成了pre—A 的融资，投资方为真格基金，投资额为1000万元。
真格基金相称看好素质教诲正在将来的发展前景，真格基金投资的项目就有干早教的红黄蓝、"引入美国教授教养理念"的贝尔学科英语、为儿童干挪动互联网教诲平台的伶俐多，从前还和聂卫平配合创办了真朴教诲。正在素质教诲的范围中，机器人教诲可以说是一个相对小众的范围，但这也正在一定程度上决意了机器人教诲今朝的蓝海状况：和少儿英语、音乐绘画这一些范围相比，对少儿的机器人教诲显明还未竞争充足，以乐博乐博总部所正在办公楼为例，按照侯景刚的引见，正在这座遍及着线下培训机构的大楼里，大概存正在着20家英语培训黉舍、10家美术培训机构，教机器人的却一共只有两家。
正在竞争不充分的情况下，乐博乐博却用比较快的生长速度考证了这块市场的存正在：到现正在为止，乐博乐博一共生长了21家直营店，此中北京有12家，别的9家则分布正在上海、南京、成都等经济较兴旺的省会乡村；加盟店则有38家，首要分布正在直营店现正在没有进入的两三线乡村和地区。正在客岁10月份的报导中，乐博乐博直营店和加盟店的数据分别是14家和21家。
市场的空间等候发掘以外，机器人教诲和英语、绘画等培训范畴相比，另有个特点是对小我、大概说对名师的依附水平较低，因此更适合经过打造完善的步骤来快速复制，由于有同一的课本和技能，乐博乐博所雇用的西席正在经由一段时间的业务培训后便可上岗。而正在市场定位、招生、课程设置乃至细化到若何进步排班率层面，乐博乐博皆建立了一套能够不断完善的操纵步骤。
正在2011年，乐博乐博直营店的流水一共有3000多万，现金流和扩大速度都不大成题目。而完成这轮的融资，凭据侯景刚的先容，乐博乐博主要有两个筹划：
一是建立自身的机器人加工厂，会涉及到产物的研发和加工出产，由纯真的培训商逐步转型为出产提供商+培训品牌，往机器人教诲产业链的上游走；
二是正在培训业务上，侯景刚筹划展开自身的线上教诲一些，乐博乐博筹办正在自身网站上插手正在线教诲的一些，针对年齿稍大有必然自立进修本领的门生，经过贩卖设备+免费的后期线上培训课程的情势，进一步扩大自身的业务范围。
详细到本年下半年，侯景刚说今朝乐博乐博的重点仍是线下扩大，并计划到来岁直营店的数目到达60—80个，正在这个市场仍属蓝海状况的时间，建立出本人的品牌。