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求一份创新创业的计划书,不重复的

发布时间:2020-09-09 09:10| 有119位朋友查看

简介:发布时间:2020-04-29大学生创业创新策划书:求一份创新创业的计划书,不重复的-百度知道1.业务要点整个创业计划的概述2.产品/服务2.1描述2.2产品技术/服大学生创业创新策划书:求一份……
发布时间:2020-04-29

大学生创业创新策划书: 求一份创新创业的计划书,不重复的-百度知道 1.业务要点整个创业计划的概述2.产品/服务2.1描述2.2产品技术/服

大学生创业创新策划书: 求一份创新创业的计划书,不重复的-百度知道

1.业务要点整个创业计划的概述2.产品/服务2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处3.市场分析3.1规模 3.2区域 3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略4.竞争分析4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会...展开全部
◆创业计划的组成部分创业计划一般包括:摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。1.摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面:——本创业的...展开全部

其他答案:◆创业计划的组成部分创业计划一般包括:摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。1.摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面:——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述2.公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。3.市场调查和分析主要是阐释以下问题:——顾客——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估计的市场份额和销售额——市场发展的走势4.公司战略阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题——营销计划:定价和分销,广告和提升——规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险——制造和生产计划:生产周期,设备和改进5.总体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴——融资6.风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。7.管理团队介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8.财务计划介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表);并讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:——毛利和净利——盈利能力和持久性——固定的、可变的和半可变的成本——达到收支平衡所需的月数——达到正现金流所需的月数9.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”,包括——总体的资金需求——在这一轮融资中需要的是哪一级——如何使用这些资金——投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略参考自:172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址: http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/0811/206.html


大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。创新训练项目是本科生个人或团队,在导师指导下,自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果(学术)交流等工作。创业训练项目是本科...展开全部

其他答案:这些要用脑子想的啦,别人的项目就不叫创新了~看看创投空间的项目范例,可以做个参考!加油~ctzone,后缀是cn

其他答案:你好,夏天可以开一家露天啤酒吧,在酷热难耐的夏天,人们都愿意饮上几杯凉爽可口的啤酒消暑。因此,你可以选择街头广场,公园一角或居民小区的空间地带,支上几把太阳伞,摆上桌椅和啤酒,露天啤酒吧就算诞生了。你可以提供现酿的啤酒、冰啤等高品质新型啤酒,让啤酒吧用新颖和特色来招徕顾客。冰啤是上个世纪九十年代在国外兴起的,是把嫩啤匀速送到刮板式换热器中,将啤酒冷却到最适宜的温度,使之出现冰晶,然后把含冰晶的酒送到重结晶罐中,经过搅拌使冰晶和啤酒充分混合而成。这样做出的啤酒清凉纯洁,口味绵柔爽口,尤其是它的热量低于普通啤酒的20%,但又有效地保留了啤酒中的营养物质,故而男女老少都能饮用。所以,开露天啤酒吧,你最好要购置一套制作冰啤的设备,据目前市场行情看,该设备的价位在一万元左右,再加上其它的费用,只需投资两万元,一所露天啤酒吧便属于你的了。

其他答案:大学生创业的话,可以到专业的地方看看有什么好的项目,我有朋友在展览公司上班,好像是听说他们在2013年3月9日--11日在山西太原有个“小微项目加盟展”,里面有连锁加盟的店,也有中小型的加盟店,都比较适合刚毕业的大学生创业,而且对刚毕业的大学生都有扶持政策的哦,近的话可以到现场去看看……


最低0.27元开通文库会员,查看完整内容 原发布者:台州市黄岩欣鼎信息技术有限公司 大学生创新创业计划书系别:软件学院班级:软工软件设计一班学号:1115115180姓名:曹玉霞电话号码:15139089942目录1、前言2、创业背景3、创业目的四、经营项目...展开全部

其他答案:大学生创业计划书通常需要包含:一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、公司简介等)1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务(针对研发团队,服务型团队可不写)1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能?3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)1.商业模式图,理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利分析(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)六、营销策略(市场营销、营销方案)1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁)进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源(团队介绍)1.组织框架(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)十一、未来愿景(战略规划)做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

其他答案:点击这里直接下载 一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、公司简介等)1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)1.市场规模调查(也叫市场容量调查)(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务(针对研发团队,服务型团队可不写)1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能?3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)1.商业模式图,理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利分析(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)六、营销策略(市场营销、营销方案)1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁)进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。十、人力资源(团队介绍)1.组织框架(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。2.团队成员介绍(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)十一、未来愿景(战略规划)做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

其他答案:创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候,可以遵循以下格式: ●创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。 ●资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。 ●阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 ●财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。 ●营销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。 ●可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 ●其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

大学生创业创新策划书:大学生创新创业策划书该怎么写?

目前,全国创新创业的高潮一浪更比一浪高。为了做好创新创业,每一位创业者都先要做好策划书,大学生创新创业也不例外。

在选定了创新创业目标与确定创业的动机之后,又在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力情况下,这时候,就必须提出一份完整的创新创业计划书。

创新创业计划书是整个创业过程的灵魂。

在计划书中,要详细记载一切创新创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估等。

创新创业计划书作用:

一是让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标。

二是说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创新创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创新创业基金。

创新创业策划书的主要内容包括如下:

一、前言

总体概括策划书内容,也可以说是策划书的摘要部分。

二、创新创业项目的背景

主要说明在什么情况下创业,包括国内外技术行业发展趋势,创业形势,发展情况,竟争对手等情况。特别要说明你的创新点和创新之处是什么。

三、创新创业项目的目的

目的意义,重要性。技术效益方面,经济效益方面,社会效益方面等

四、创新创业项目的内容,方法,步骤

主要说明干什么,怎么干的问题;总时间进度,分时间进度;组织架构,也就是组织班子,创新班子。项目人员,技术人员等等

五、创新创业项目的经济效益和社会效益

通过项目的实施,可达到的技术效益,经济效益,社会效益是什么,是多少。

六,市场分析

分析国内外消费市场目标,为实现目标在项目市场上怎么经营,采取什么策略即1、人力上 2、宣传上 3、经营上 4、策略上 5、店面上 6、设备上 等等

七、项目资金来源及使用

项目资金筹集,自筹,借款等。资金使用在设备,材料,差旅费,会议费,人工等。

八、环境保护

项目对环境的影响及处理措施

九、预想问题及解决办法

对可能出现的风险采取的措施,产品或服务风险,技术风险,销售策略风险等


大学生创业创新策划书:大学生创新创业大赛的计划书该怎么写?需要注意哪些问题?

创业计划书是创业战略设计中的重要环节,也是实践创业战略设计的第一次演练。很多人都认为写创业计划书是创业的第一步,其实不然。通过总结大多数创业者的经历来看,创业过程大致可分为四个阶段:

1.发现和评估市场机会

2.准备和撰写创业计划书

3.获取并整合创业所需要的各种资源

4.运行和管理新创企业

可见,做创业计划书是在发现机会之后,即做创业计划书是为抓住机会做准备。

创业计划书是创业的纲领性文件。应具备如下的基本特征:

1、开拓性

创业计划书最鲜明的特点是具有开拓性,不仅要求所提出的是新项目、新技术、新材料、新营销模式,更重要的是把新事物通过开拓性的商业模式变成现实。新项目、新内容、新营销思路和运做思路的整合,才是商业计划书开拓性的最本质的特征。

2、客观性

创业计划书的客观性表现在创业者提出的创业设想和创业商业模式是建立在大量的、充分的市场调研和客观分析的基础之上的,不是空想出来的。这种源于实践、源于一线的大量的实际信息是创业计划书具有实战性的基础。

3、实战性

创业计划书的实战性,即具有可操作性。这种实战性即使没有设计出每一个运做细节,但是项目运做的整体思路和战略设想应该是清晰的。实战的过程中尽管可能做出若干调整,但项目的商业特点和可操作性是不能有变的。

4、增值性

创业计划书有着十分鲜明的商业增值特点。这种商业特点可以从很多方面表现出来,最主要的有三点:

其一、就是创业计划书的创新性必须能找到创收点;只有具有明确的创收点,体现出创业

项目的高回报性。

其二、创业计划书具有鲜明的证据链条。组成这个证据链条的是大量的、有说服力的数据是经过测算或计算而成的,不是由概念和推理的逻辑思维组成的。

其三、创业计划书体现的是明显的商业价值观。真正可行的系统思维是从对商业价值观的塑造开始的。因此,应该有投资分析,创收分析,盈利分析和回报分析。使投资人能清晰、明了的看清其投资后的商业价值。

在内容上,一般来说创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等,具体内容一般包括以下十一个方面:

封面介绍:一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

计划摘要:浓缩创业计划书的精华,使读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

企业介绍:对公司作出介绍,重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。

行业分析:正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

产品介绍:包含:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

组织结构:在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等,这里面每个环节都很重要。

市场预测:包含:需求预测;市场预测市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位等。

营销策略:包含:市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策等

制造计划:包含:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划等。

财务规划:重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

风险管理:包含:在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?怎样应付这些风险?公司还有一些什么样的附加机会?在资本基础上如何进行扩展等。

思路梳理清晰之后,还应注意内容的完整、丰富;语言运用的规范、优美;排版设计的美观等问题。

标签: 创业计划分析

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