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如何做好商业计划书ppt

发布时间:2020-08-13 18:34| 有66位朋友查看

简介:发布时间:2020-04-29创业计划书ppt演示:如何做好商业计划书ppt-百度知道商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或融资创业计划书ppt演示:如何做……
发布时间:2020-04-29

创业计划书ppt演示: 如何做好商业计划书ppt-百度知道 商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或融资

创业计划书ppt演示: 如何做好商业计划书ppt-百度知道

商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或融资。当我们在项目路演的时候,商业创业计划书PPT就是用来辅助你向投资人讲故事的道具,一般来讲,PPT内容上只需要取精华部分就可以了,多加赘述反而不好;另外,商业创...

其他答案:如何做一个高质量商业计划书? 自己原创,非搬运 在做商业计划书中,创业者比较容易陷入一些误区,有的内容过于繁杂而不清晰,有的设计过于花哨而不能突出重点,有描写过于空谈的,缺少数据和理论支撑。 今天,由卧龙策划告诉大家,如何做一个高质量的商业计划书。 商业计划书的三个点。 首先要得向投资人介绍自己,你是谁? 你要做什么事情?你的产品和服务价值在哪? 怎要么做的,你的执行能力和未来成功的把握 商业计划书的七大结构 项目简介。描述产品或提供的服务,近期的销售额,如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。 商业模式,盈利模式,和渠道等。 市场。定义目标市场,明确优势;市场环节,差异化产品;市场营销手段。 竞争分析。差异化产品或者服务,体现优点;如果我们没有直接的竞争对手,产品替代品以为竞争对手。 团队。团队核心成员;公司类型和结构;所有权结构;专业机构。 计划,融资计划,项目运营计划,短期、中期、长期计划。 财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。 当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课,包括市场调研,用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。 还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差,需要改变发展方向,秉持对行业的深度理解,明确自己的优势和团队基因是非常必要。

创业计划书ppt演示: 求一份大学生作业,创业计划书ppt或者怎么做。有没有大神教一下? - ...

一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面 封面的设计要有审美观和...展开全部

其他答案:创业有五步:1梦想2收集资源3运用资源4坚持不懈5相信一定可以做到

其他答案:出现了淋巴结,首先要考虑的是怎么消除淋巴结。 腋窝淋巴结刚刚出现时,通过专业按摩等方式可以使淋巴结肿块变得柔软,使堆积的毒素慢慢排出体外,也就没有什么危害了。还有一种方式相比按摩来说更有效,那就是多运动,这样对促进淋巴回流效果更好。 如果是已经发展到了炎症,按压有痛感,千万不要按摩了,一定要去医院进行医学处理了,对症下药,因为这个时候按摩可能会加重病情,千万使不得。 当已经发展成了肿瘤,又肿又痛,这个时候怎么办?按摩可以吗?不可以,因为按摩会使淋巴结中的肿瘤细胞向周边的组织和器官进行转移,一旦出现了远端转移,即从这个器官转移到了另外一个器官,那么就意味着已经到了晚期,所以切记不要按摩。最好的办法的应该遵听医嘱,将肿瘤切除,并将腋窝淋巴一并切除,防止肿瘤细胞通过淋巴向其他的器官和组织转移。在切除前后,建议辅以人参皂苷rg3增效减毒,同时还可以发挥其抑制肿瘤新生血管形成(防止肿瘤细胞通过新生血管转移)、抑制肿瘤细胞增殖(无限生长)、诱导肿瘤细胞凋亡(肿瘤细胞是不会自我凋亡的)、提高免疫力等作用,让您可以活的更好活的更长。

其他答案:如果实在不会做的,可以把你的需求发布到猪八戒威客网上,掏钱找人替你做。

其他答案:其实有的时候你想做一份创业计划的话,那么首先你要明确一个主题是关于什么的创业,比如说建筑方面的创业或者说是经济管理方面的创业,你应该说出来,这样的话你先有一个大致的规划方向,其次你就应该在网上整理一定的材料,根据这些材料去制定自己的创业计划书PPT。


最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容 原发布者:洛阳迅耀网络科技有限公司 北京AAA国际旅行社有限公司领先的境外旅游服务提供商融资演示投资亮点?中国出境旅游市场容量巨大–2010年达到5000万人次?领先的行业地位–中国出境旅...展开全部

其他答案:《互联网行业商业计划书内容范文》 目录 报告目录 第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分 综述 第一章 项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章 项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 市场规模、市场结构与划分,特定受众等 六. 市场成长(网站PageView与消费者市场) 七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章 商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 十二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及 计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 知识产权 第七章 项目实施 1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5. 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一. 资金需求说明(用量/期限) 二. 资金使用计划(即用途)及分期 三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 四. 主要流动资金构成 五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应 价格等) 六. 资本结构 七. 股权结构 八. 股权成本 九. 投资者介入公司管理之程度说明 十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费) 第九章 投资报酬与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第十章 风险分析与规避 一. 政策风险 二. 资源风险 三. 技术风险 四. 市场风险 五. 内部环节脱节风险 六. 成本控制风险 七. 竞争风险 八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损) 九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十. 破产风险 第十一章 管理 一. 公司组织结构 二. 现有人力资源或经营团队 三. 管理制度及协调机制 四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核) 五. 薪资、福利方案 六. 股权分配和认股计划 第十二章 经营预测 一. 网站经营 1.访问人数成长预测 2.会员增长预测 3.行业联盟预测 二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一. 财务分析说明 二. 财务数据预测 1. 收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 三. 财务分析指标 反映财务盈利能力的指标 a. 投资回收期(Pt) b. 投资利润率 c. 投资利税率 d. 不确定性分析 第三部分 附录 一. 附件 1. 主要经营团队名单及简历 2. 专业术语说明 3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 二. 附表 1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表 2. 互联网成长状况表 3. 主要设备清单 4. 互联网市场调查表 5. 预估分析表 6. 各种财务报表及财务预估表 延伸阅读: 》》商业计划书的团队介绍要注意什么? 》》商业计划书避不开的四大模块解读 来源:前瞻产业研究院


商业计划书PPT展示的内容有:1,公司基本情况;2、公司管理层;3、产品服务4、研百究与开发;5、行业以及市场的情况分析;度6、营销策略7、产品制造;8、管理;9、融资说明10、财务计划问;11、风险控制;12、项目实施进度整个商业计划书就是围绕这...展开全部

其他答案:现金预估流量表、利润分析表……很多个,具体你可自行上百度文库看

其他答案:第一项:一句话方式的项目总结,作为标题。 一句话的项目总结,一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变?”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变?”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”,是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场,也才会有更为明确的投资价值。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金,其实很好理解,在投资人眼里,博客是在改变人们的网络生活方式。 第二项:相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光,你是仅仅能看到一个局部细分,还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会,这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标,因为一家公司的成长过程中,对商业模式做2-3次的重大调整,也是很正常的。而在市场的变革中,丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的,因此,要求团队对市场分析要有远见、有深度,建议这页内容大家花时间仔细研究,否则“眼光短浅”难成大事。 第三项:你是如何解决第二页问题的 这部分需要和第三页对应,在讲述时要措辞有力而不含糊。当然,如果第二页就没写对,第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中,要特别提醒创业者的是,别傻呼呼的,要用巧劲,要有创意,要有智慧。 第四项:收入模式 很多人问我的收入模式到底是什么?他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费,而中国的天际、若邻和联络家,都没有收费。我的回答是:收VIP会员费,他们都吓了一跳。我举这个例子,是想说明,尽管在同一个市场,尽管别人不愿意做的收入模式,但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同,用户体验和粘性不同,用户收益不同,收入模式就一定可以不同。 谈到收入,我想有个问题非常值得探讨,那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了,但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利,就有投资价值。 还有一个问题,也是很多商业计划中最常见的,那就是多元化的收入模式,一个方向有8个收入来源,这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的,所以大家就别忽悠了,有一个核心、倍增的收入模式,足以。 第五项:团队 团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍: 公司方向/目标——》需要的资源(经验值)——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才(团队)。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构,迟早出事。一个容易出事的团队,投资者会很担忧。 投资就是投团队,而这个团队最好具备的条件是:有相关行业成功的经验、有2年以e799bee5baa6e4b893e5b19e31333361303730上的默契合作、有明确的老大(核心)、有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。 第六项:执行状态 介绍一下你现在按照预期目标和策略,干到哪个程度了,证明给投资人看你们的执行能力。 第七项:融资规模与使用 不是钱越多越好,合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧,这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理,也是促进投资速度的重要因素。 第八项:融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方,这部分并不难写。也有的团队会说,我现在每月现金流不错,我不知道拿投资干什么,那我建议你别要投资,因为要了会害你的:) 第九项:项目风险与规避 没有哪个项目没有风险,但投资者最不能接受的是人的风险:团队的诚信和团队的齐心。 第十项:小结:为什么要投资我们 更多专业问题可向我们(前瞻咨询)官网咨询,专业为您解答。

创业计划书ppt演示:用ppt怎么制作一份创业商业计划书?

先用word做出你的创业计划,然后可以提供设计方案给你做PPT


创业计划书ppt演示:如何做创业计划书的PPT?

本人从事创业融资顾问行业已八年有余,现在给各位创业者们讲讲如何做创业计划书的PPT吧,希望对你们有帮助。

首先,你得知道创业计划书PPT的重要性,不能太过敷衍。

1、商业计划书PPT就是创业团队的第一张脸,见商业计划书如见团队,第一印象很重要。

2、一份逻辑清晰,文字精炼,观点鲜明,视觉美观的PPT会让你从众多项目中脱颖而出,简约但不简单。

3、创业团队必须要会写和会讲商业计划书PPT这个过程也是团队内部进一步统一思想,明确思路的过程。

项目名称 + 一句话描述

(例如,小米电视:打造年轻人的第一台电视)

参赛组别

参赛省份

所属高校

联系信息(姓名/联系方式/公司名字)

建议:项目名称不要直接用公司名字

(尤其是对于尚未成立公司的项目)

第一部分(1-2页)

分析行业背景和市场现状

Why/Why Now?

主要内容

1、项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间,行业市场分析要具体且有针对性,

与所要做的事要紧密相关,避免空泛论述

2、描述在目前的市场背景下发现了一个什么样的痛点(市场需求点/机会点).在分析时,如已有相关的产品或服务,请对已有的产品或服务做简要的对比分析,表明当前项目的差异化机会。融资商业计划书定制,询zboshi007

3、请说明目前是做该项目正确的时机

建议

多用数据或案例说明


第二部分(1页)

讲清楚要做什么-What?

主要内容

请用一两句话讲清楚准备做什么事

最好能配上简单的产业链上下游图(或产品功能示意图、简要流程框图等)

让人对要做的事一目了然

不要整页PPT都是大段文字

建议

1、发挥专业特长,有创新内涵.不要简单追随投资热点

2、要专注聚焦,不追求大而全

第三部分(6页左右)

如何做以及现状-How?

主要内容

1、讲清楚有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决发现的痛点

(市场需求点/机会点)(方案或者产品是什么,提供了怎样的功能? )

2、明确产品将面对的用户群是谁(要有清晰的目标用户群定位)

3、说明产品或解决方案的竞争力(为什么这件事情你能做,而别人不能做?)

或者为什么你能比别人干得好?

你的特别的核心竞争力是什么?

项目与众不同的地方是什么?比如是否具备科技成果转化背景或拥有价值的知识产权等

4、说明未来如何实现盈利,即商业模式(如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早期的TOC项目请说明产品/解决方案对用户有确切价值且能做大规模)

5、横向竞品对比分析(选取关键维度做对比分析,要客观、真实)

6、产品/解决方案的研发生产、市场、销售等环节相关策略(如果项目处于创意阶段或太早期,则该部分的市场、销售等不是重点,简要说明即可)

7、目前阶段已经达成的关键指标(产品、研发、销售等环节的进展,尽量用数据)


第四部分(1-2页)

项目团队-Who?

主要内容

1、团队的人员规模和组成

2、团队主要成员的分工、背景和特长并说明个人能力与岗位的匹配度

3、团队的核心竞争优势

建议

1、科技成果转化项目需说明科技成果的专利权人

发明人与团队的关系

第五部分(1页)

财务预测与融资计划-How much?

主要内容

1、未来1年年左右项目收支状况的财务预估

2、未来6个月或1年的融资计划(需要多少资金,释放多少股份用这些资金干什么达成什么目标?)

3、目前的估值及估值逻辑(估值逻辑请说明是基于市盈率*利润还是基于市销率*销售收入还是基于对标等估值方式)

4、之前的融资情况(如果有的话)

建议:

不必写未来3年,甚至5年的财务预测

除非是已经非常成熟的项目

另外,给认认真真看到最后的你们一个小福利,如果大家想持续深入地学习关于创业融资相关的知识,点赞并关注头条号保持交流,z博士会免费赠送一份各行业研究报告、投资人联系方式、商业计划书模板等资料给您。

部分图片如下:


创业计划书ppt演示:如何写一份详细的创业计划书?


怎样做好一份创业计划书?

商业创业计划书PPT一般掌握如下核心逻辑内容:

1、定位:项目起点:目标市场把握和对未来的预测;

2、现有的市场空隙与机会,正是你们擅长的

3、你的业务是什么?

4、目标客户:族群是哪些人?

5、你们独特的产品和服务;

6、你们的优势与 壁垒;

7、关于如何升级;

8、 赢利点:系统生态模式;

9、团队成员及优势:行业经验、历史业绩;

10、财务状况:可预计的财务回报、

11、融资方案:要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等;

12、公司未来的战略总结:发展方向!

一份商业融资计划书,一般不要超过20P,每1P都要清晰地表过一个主题,大标题突出,内容要精炼,数据支撑要足,逻辑要清晰。



比如,以某红酒融资计划书为例:就是利用的创新思维的融资,成功完成首轮融资。

1、某红酒的族群精准确定为:有生活品质的女性,重点宝妈;并提出“精神价值内核心”

2、中国的经济由“女性”主导即是消费经济,又是投资经济,特别是宝妈人群;

3、确定此领域的最大成功“标杆”:力证二前点,即族群、市场、超级标杆。

4、这个领域恰是某某的优势,并且是独特的优势:独特优势的产品与人群完美融合一体。

5、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。

6、而这些问题“恰似某红酒的最大优势,解决核心力证1、2、3”并制度标准;

7、由此,我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果:表达很牛比;

8、为什么融资?就是加速更牛的过程,不差钱,但为了争取时间;

9、融资方案:出让股份、融资金额,并提出对融资方的要求;

10、在哪些地方加强:钱花到哪里?钱怎么花?要花出权威的水准来;

11、我们凭什么能做得这么好?专业团队,专家级的创始人,以往牛的业绩和经历。

12、我们的未来:业绩、发展:现在不投,别后悔;

13、战略发展品牌广告语:结束。

总结:商业计划书,没有固定的格式,创始人可以灵活一点,不要太过于‘教科书化'

如果你认同我的观点,或是某一句话对你有价值,请关注我,感谢你的分享。



今日头条孙洪鹤,创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编,互联网畅销著作〈风口〉联合主编,知名策划人,更多的实战分享请关注我今日头条动态,也欢迎大家私下交流,如若认同请帮忙分享转发。

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